Die Einrichtung eines Beirats (oder Aufsichtsrats, Gesellschafterausschusses etc.) gehört zu den beliebtesten gesellschaftsrechtlichen Gestaltungen in Familienunternehmen. Dabei unterscheidet sich ihre Ausgestaltung in vielfacher Hinsicht. Während manche Beiräte sich auf eine rein beratende Rolle beschränken, treten andere nahezu vollständig an die Stelle der Gesellschafter. Auch die personelle Besetzung des Beirats kann sehr stark variieren: Einige Unternehmen besetzen ihn bewusst mit familienexternen Personen, andere hingegen legen auf die Familienzugehörigkeit der Mitglieder großen Wert. Letztlich sind der Gestaltungsfreiheit keine Grenzen gesetzt. Ein Beirat bietet damit zahlreiche Möglichkeiten, Erfahrung und Wissen in das Familienunternehmen einfließen zu lassen.
Lohnt sich ein Beirat für unser Unternehmen? Wie sollte der Beirat personell aufgestellt sein, damit er dem Unternehmen nützlich sein kann? Welche Funktionen kann er ausfüllen, und welche Kompetenzen benötigt er dafür?
Diese und weitere Fragen wollen wir anhand des Beispiels der Vorwerk SE & Co. KG erörtern. Gemeinsam wollen wir diskutieren, wann die Einrichtung eines Beirats im Familienunternehmen sinnvoll ist und welcher Beirat zu welchem Familienunternehmen passt. Zudem wollen wir die rechtlichen Rahmenbedingungen klären, deren ein Familienunternehmen bedarf, damit sein Beirat zum Erfahrungsschatz und Wissenstransformator werden kann.
Wer trägt vor?
Referierende
Dr. Daniel Otte
Dr. Daniel Otte ist Partner bei CMS Deutschland am Standort Köln und schwerpunktmäßig im gesellschaftsrechtlichen Konfliktmanagement tätigt. Er berät zahlreiche Familienunternehmen in unterschiedlichen Transformationsprozessen und hilft ihnen, Konflikte zu antizipieren und zu bewältigen. Zugute kommt ihm, dass er auf einen reichen Erfahrungs- und Wissensschatz in seiner eigenen Unternehmerfamilie zurückgreifen kann.
Dr. Timm Mittelsten Scheid
Dr. Timm Mittelsten Scheid ist Beiratsmitglied und Familiengesellschafter bei Vorwerk & Co. Zusätzlich ist er Mitglied in weiteren Beiräten. Dabei liegt seine Hauptaufgabe in der Beratung der Familien zu Fragen der Organisation und Kommunikation im Spannungsfeld zwischen Familie und Unternehmen sowie der Frage, wie die nächste Generation an das Unternehmen und die Gesellschafterrolle herangeführt werden kann.
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