„Selbsterkenntnis ist der erste Schritt …“ Nur wer sich selbst gut und realistisch einschätzt, kann den Wandel im Unternehmen authentisch vorantreiben. Denn der organisatorische Wandel eines Unternehmens hängt stark vom individuellen Wandel jeder einzelnen Person ab. Häufig scheitern Veränderungsbemühungen daran, dass Familienmitglieder und Management übersehen, wie wichtig es ist, ihr eigenes Glaubenssystem grundlegend zu verstehen und weiter zu entwickeln. Um mit dem Wandel um sich herum Schritt halten zu können, müssen Verantwortliche ihren eigenen inneren Kompass erleben und lernen, wie sie ihren einzigartigen Stil, ihre Gaben und ihre Präsenz zur Geltung bringen können, damit sie „ihr bestes Selbst“ sein können. In diesem interaktiven, dynamischen Workshop verorten sich die Teilnehmer, erleben den eigenen Kompass und machen diesen für die Arbeit mit und im Unternehmen nutzbar. „WINNING FROM WITHIN®“ von Erica Ariel Fox basiert auf langjähriger Forschungsarbeit an der Harvard Law School. Kombiniert mit einem differenzierten Potenzialmodell, steigern die Teilnehmer so die eigene Erfolgswahrscheinlichkeit in aktuellen und zukünftigen Rollen im Familienunternehmen.
Wer trägt vor?
Referierende
Dr. Andreas Habeck
Dr. Andreas Habeck unterstützt kleine und mittelständische Familienunternehmen und internationale Konzerne bei der Besetzung von Führungspositionen auf Board- und Executive-Ebene. Außerdem engagiert er sich in der Leadership Advisory Practice bei Egon Zehnder mit einem Schwerpunkt auf Managemententwicklung und Kulturthemen. Vor seinem Einstieg bei Egon Zehnder verantwortete Andreas Habeck bei der Hella GmbH & Co. KGaA als Mitglied der Geschäftsleitung die Bereiche Independent Aftermarket und Werkstattprodukte. Zuvor war er lange Jahre in verschiedenen Beraterrollen bei McKinsey & Company in Düsseldorf tätig, vorrangig ebenfalls in Projekten in der Automobilindustrie sowie angrenzenden Bereichen. Andreas Habeck studierte Informationswirtschaft am Karlsruher Institut für Technologie, wo er auch mit einer Dissertation über experimentelle Ökonomie und Spieltheorie promovierte.
Dr. Michael Meier
Dr. Michael Meier arbeitet eng mit zahlreichen Unternehmerfamilien bei der Nachfolgeplanung und in Situationen tiefgreifender Transformation zusammen. Weltweit berät er Gesellschafter, Aufsichtsratsvorsitzende und CEOs bei der Auswahl, Evaluierung und Entwicklung der obersten Führungs- und Aufsichtsgremien. Mit Leidenschaft entwickelt er Nachfolgeprozesse für die erfolgsentscheidenden Positionen komplexer Organisationen. Ein weiterer Schwerpunkt des zertifizierten Coachs ist die Arbeit mit „schwierigen“ Teams. Er leitet die globale Family-Business-Advisory-Praxisgruppe bei Egon Zehnder und lebt mit seiner Familie in der Nähe von Düsseldorf. Vor seiner Tätigkeit bei Egon Zehnder war er bei der Hilti AG in Liechtenstein sowie bei Bertelsmann tätig.
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